企业中员工的执行力与员工个人素质直接影响着企业各项事务的进展程度，一个优秀的企业不仅需要领导的正确组织引导，更需要员工的积极主动配合、饱满的工作热情及个人工作能力。因此，引导员工向这方面发展至关重要。而员工培训则是解决该问题的最佳途径，其中，员工培训包括两项，一是工作的能力，二是工作的意愿与热情。

    一、如何培训您的员工工作能力。

    能力就是能够产生好结果的本事，这个人必须是一个真正懂的行家。何谓真正懂？一定把握这三个标准：一是亲自干出过好结果；二是能够写出干好结果的流程与标准；三是能够继续带领大家干出好结果。

    在选择谁来培训员工能力方面一定注意以下 4 点：

    1. 企业内业绩干得最好的人，逼着他写出流程与标准，并亲自培训，亲自带领新人学习并干出好结果。在广东大方医药有限公司就是这样运作的，其实这也是培养骨干的好方法，只有更多能够做、能够写、能够说的人培养出来，才能够建立更多的分支机构。作者孟庆亮友情提醒：复制高效率的人才是企业发展的第一要事，只是如何让业绩干得最好的人愿意干，带出人才如何奖励的问题。

    2. 由行业内的成功人士来进行培训。最为经济的办法就是老板之间相互给对方企业去讲课，如目前各种总裁班和 EMBA 班的同学最好。

    3. 由专业的培训公司来进行，因为他们最合适的专业人才最多。

    4. 最后才是企业的老板或领导。在很多弱小企业走向强大的过程中，其实，企业的创业团队的能力还是很强的。

    二、如何培养员工的意愿与热情。

    所有的人都愿意改变，希望成功，但是最怕是被别人改变的，因此，我们一定要感觉他是自己改变的，因此在培养意愿和热情上一般采用以下 4 种办法较好。

    1. 由社会上的成功人士来讲课，最为经济的办法就是老板之间相互给对方企业去讲课，如目前各种总裁班和 EMBA 班的同学最好。

    2. 由行业内的成功人士来进行培训。

    3. 由专业的培训公司来进行。

    4. 最后才是企业的领导，这和孩子不愿听父母的是一个意思。